2020年，新安中联17个班组里哪个班组亮点多，熟料车间运行二班有着绝对的话语权。他们立足岗位、严格管理、务实创新。在过去一年里，由于工作表现突出，连续两次获得公司“红旗班组”称号，在年底顺利评定为先进班组，这背后都是有过硬的实力做支撑的。

严守安全环保红线 确保绿色健康发展

强化安全红线意识，通过班前会学习相关事故案例，积极参加公司及车间组织的“预热器清堵”、“氨水罐泄漏”、“煤粉仓自燃”等各种专项应急演练，提高班组全员安全意识，安全作业流程，自救互救技能和应急处突能力。牢固树立环保底线思维，强化环保主体责任及精细化管理，进一步夯实环保管理基础。全年运行二班实现零事故、零失误、零伤害，各项环保指标全部达标排放。

加强班组建设 提升管理水平

为不断加强班组建设，提高班组管理水平，2020年伊始，运行二班就制定了一系列措施，提高班组建设管理水平。一是抓好制度建设，严格按照公司相关制度，细化了各项班组管理制度，狠抓班组绩效考核，实行绩效考核公平化、公正化、公开化，同时严格落实交接班制度、隐患排查制度等，促进岗位达标；二是抓好思想建设，利用班前会，开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想，借助“学习强国”平台掀起学习热潮；三是抓好技能提升，该班组积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排班组人员互培互学，积极参加公司及车间组织的相关知识学习活动，增强班组员工学习动力。不失时机地开展小型、多样、新颖的班组学习活动，以“以师带徒”、“技术比武”、“应急演练”等为主要练兵蓝本，提升了员工的业务能力。

凝心聚力促发展 勠力同心创佳绩

单丝不成线，独木不成林。一个个得力的实干家，在运行二班这个团队中将他们聚合在一起。“我们生产凝聚力”在班组建设中得到了完美的践行，落到了实处。扎实的现场设备巡检，对中控操作也是一个坚实的后盾，各项生产技术指标，都名列前茅。如：2020年运行二班生产熟料51.4万吨，吨熟料实物煤耗平均124.32kg/t，比2019年吨熟料实物煤耗降低11.01kg/t，为公司降本增效做出了突出成绩。

这是一个学习的群体，这是一个创新的团队，这是一个充满活力的班组，他们体验着共同成长的快乐，他们创造着多彩的事业和生活。