为稳步提高中国联合水泥河南运营管理区（以下简称“河南运营管理区”）所属各企业经营管理水平和综合能力，验证精细化管理提升情况的效果，按照河南运营管理区2020年度精细化管理提升检查方案安排，受河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德委托，5月21日上午，新安中联党委副书记、纪委书记范庆文带领第四检查组一行7人莅临西峡中联，检查指导西峡中联2020年度精细化管理提升工作。总经理苏志祥、公司各处室领导及相关人员陪同检查。

    首次会由范庆文主持召开，范庆文介绍了此次检查的目的、意义，明确了检查分工情况，并对检查提出了具体要求，他强调要通过检查使企业回顾过去的工作，促进提升，互相取长补短，互相促进学习，共享经验，从而达到提高企业管理水平和综合竞争力的目的。

    会上，河南运营管理区中联节能总经理助理乔自亮宣读了《关于中国联合水泥河南运营管理区落实精细化管理提升情况检查和督导的通知》文件。

    首次会议最后，西峡中联总经理苏志祥对检查组的到来表示欢迎，并代表公司向检查组就西峡中联上次检查整改及本次精细化管理提升情况进行了汇报。

    随后，检查组分六个小组，通过深入生产现场、办公场所等地，通过现场察看、查阅资料、交流提问等方式对照检查标准，分别对党建监察、资产财务审计、综合管理、生产安全环保、营销、采购等方面的工作进行了认真细致的检查。

    上午11:40，检查组组织召开了末次会议，各小组对检查的整体情况、发现的亮点和存在的问题向参会人员进行了反馈。范庆文对此次检查进行了总结，他指出西峡中联作为一个粉磨站，总体评价，精细化管理水平有一定的进步，但是以后还要多和兄弟企业交流学习，共享兄弟企业的成功经验，实现西峡中联精细化管理的进一步提高。同时对于检查组发现的问题，希望公司对照检查标准，制定整改计划，明确整改日期，尽快完成整改。

    公司总经理苏志祥最后代表公司作表态发言，他表示非常感谢检查组对西峡中联的不吝赐教，同时对西峡中联提出了很多宝贵意见，通过此次检查，也给予西峡中联很多的支持和帮助，西峡中联将严格按照此次检查的要求，对检查组提出的问题，按时按期，整改到位，并举一反三，规范以后的行为。也将以此次检查为契机，贯彻落实好河南运营管理区精细化管理提升工作，促进西峡中联稳步健康发展。