5月20日，在河南运营管理区商混中心副总经理刘少阳的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第二检查组一行8人莅临新安中联检查督导精细化管理提升工作。公司党委书记、总经理赵胜德等领导陪同检查。

    刘少阳主持召开首次会议。会上，河南运营管理区生产技术中心安全环保主管吴小意宣读了《关于中国联合水泥河南运营管理区落实精细化管理提升情况检查和督导的通知》文件。

    公司副总经理李金红代表公司向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况。刘少阳对检查组进行了分工安排，并强调了检查的目的意义、纪律要求和安全注意事项等。

    首次会议结束，检查组迅速投入检查工作，在公司人员陪同下，检查组分别深入到矿山、生产车间、办公场所、物资仓库、客服中心等现场，对照标准开展了认真细致的排查。为了提高效率，午餐结束检查组放弃休息，加班加点进行检查。

    下午16:30，检查组组织召开了末次会议，各专业组对检查的整体情况、发现的亮点和存在的问题向参会人员进行了反馈。刘少阳指出通过本次检查，深切感受到新安中联近年来在现场管理、设备管理以及人员素质等方面较以往有质的提升，整体环境干净整洁，对于检查组发现的问题，希望公司对照检查标准，进一步优化提升，争树标杆。 

    公司总经理赵胜德代表公司作表态发言，赵总对检查组一天来的辛苦检查表示感谢，他指出精细化管理提升对于企业来说，只有起点，没有终点，公司依靠内部自查和集团、河南运营管理区的检查督导，拓宽了管理视野，提升了经营能力，在检查中使我们能够认清自身的短板和缺陷，有利于在今后的工作中取得新的更大的进步。针对检查组提出的问题，我们将举一反三抓整改，并以此次检查为基础，贯彻落实好河南运营管理区精细化管理提升工作的精髓，推动新安中联经营发展再攀新高峰。