5月22日，河南运营管理区商混中心副总经理刘少阳带领精细化管理提升第二检查组一行8人莅临登封中联检查指导精细化管理提升工作。公司总经理潘凤祎等领导陪同检查。

    首次会议由刘少阳主持。会上，刘少阳介绍了此次检查的目的、意义，明确检查分组情况，并对检查工作提出具体要求。河南运营管理区生产技术中心安全环保主管、第二检查组联络人吴小意宣读了《关于开展河南运营管理区精细化管理提升检查和督导的通知》文件。

    会上，潘凤祎代表登封中联对检查组莅临指导工作表示欢迎，并要求：各部门各专业对接人员积极主动配合检查组工作，对检查组提出的问题要虚心接受，认真落实。

    登封中联常务副总经理刘振河从“生产经营情况、上次精细化管理提升督导检查问题整改情况、本阶段精细化管理提升工作开展情况、主要亮点和经验、下一步工作计划”等五方面做了工作汇报。

    首次会议结束后，检查人员分组对登封中联党建纪检、行政管理、企业文化、生产现场、安全环保、资产财务、营销采购管理等方面工作进行了全面细致的检查。

    末次会议上，各专业组检查人员分别反馈了检查整体情况、发现的亮点和存在的不足。刘少阳对检查情况进行总结，并要求登封中联按照检查组提出的问题，制定整改计划，尽快落实到位。检查组对登封中联厂区环境美化，职场定置管理，工作过程管控，人性化管理和餐厅管理工作给与充分肯定。

    会上，潘凤祎作表态发言：一是感谢运营管理区给我们提供这样一个学习提升的平台，也感谢诸位领导、专家传经送宝，专家们提出的问题很到位，也很全面；二是根据专家组提出的问题，结合各位专家提出的整改意见，登封中联在5月31日前制定整改方案，举一反三，责任到人，限期完成落实，及时进行过程、结果反馈；三是登封中联将以此为契机，以“三精管理”为抓手，细化分解公司年度10项重点目标工作，加强企业内部控制，强化团队协作，细化管理流程，细控生产经营过程成本，从而提升企业效益，提升整体经营管理水平，为完成年度目标任务和水泥+业务奠定基础。

    会后，登封中联组织召开精细化管理提升整改落实专题会议，对检查出问题进行重新梳理和原因分析。各归口部门负责人纷纷表示，将严格按照要求的时间节点举一反三高标准完成整改，进一步提升精细化管理水平。