5月21日下午5点，在河南运营管理区综合管理部总经理李小艳的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第一检查组一行8人莅临济源中联检查督导精细化管理提升工作。公司党委书记、总经理匡三浩等领导陪同检查。

    检查组成员刘西敏主持召开首次会议。会上，检查组成员雷朝隆宣读了《关于中国联合水泥河南运营管理区落实精细化管理提升情况检查和督导的通知》文件。

    组长李小艳对检查的目的、意义进行了解释说明，同时对检查组提出了纪律要求与检查要求，强调检查组要突出重点，指出整改方向，总结提炼好的经验和做法。

    匡三浩代表公司从11个方面向检查组汇报了精细化管理提升工作开展情况，表示希望检查组在检查中发现的问题给予改进的方向与思路，济源中联将虚心接受，积极整改。

    刘西敏对检查组成员一一介绍，并进行了分工安排，强调了检查中安全注意事项等。

    5月22日早8:30，检查组展开现场检查工作，检查组按“党建监察、资产财务审计、综合管理、生产现场及安全环保组、营销采购”6个组，分别由各对接小组陪同开始进行检查督导。检查组成员根据精细化管理提升检查的各项要求，分现场、职场、文字资料审核、查阅、谈话询问等不同方式对济源中联精细化管理提升情况进行详细的检查。

    下午3:30，各检查组将检查结果整理、汇总后，召开了本次检查工作的末次会议，各检查小组组长分别通报了企业存在的亮点和问题。

    匡三浩代表企业首先感谢了检查组的辛勤工作，之后做了表态发言，向检查组表示将认真整改，加强相关工作延展性。同时希望检查组能把其他企业好的做法进行交流学习，推进济源中联各项工作进一步发展。

李小艳最后对济源中联整体面貌给予了高度评价，尤其在生产技术指标管控、人文关怀、企业品牌塑造、薪酬方案等方面做的很好。李总表示对济源中联的表态充分信任，在今后工作中，管理区会全力以赴做好企业服务，加快企业高质量发展。