6月8日上午，南阳中联召开6月份第2次周办公会暨6月份月度工作会议。总经理胡云奇、党委书记李吉林等公司主要领导及主管以上管理人员参加会议。会议由党委副书记刘西敏主持。

    会上，相关部门负责人分别汇报了5月份生产、财务、销售、安全环保、行政管理及党群纪检等工作的完成情况及本周和本月工作计划。副总经理曲国龙就做好水泥发货保供、停窑检修、推进环保分级管控评定工作，财务总监安军就降本节费工作、集团公司巡查问题整改、树立良好的工作作风，党委副书记刘西敏就推进党员“三亮三比一争”活动、“七一”前评选表彰、党支部上半年工作总结等工作分别做了详细安排。

    李吉林就党建工作及职工行为礼仪提出了具体要求，他指出，一是职工干部参加会议要严格遵守会议纪律，不要随意走动，在公众场合要讲礼貌，行为要规范，举止要文明。二是精细化管理检查整改工作要高效、有序推进。三是二届六次职代会上职工代表提出的建议和意见，相关部门要根据采纳情况形成书面文件公示，给职工一个满意的答复。四是提前筹划好建党99周年庆祝活动及表彰大会，鼓励党员及领导干部继承红色革命传统，深入学习新时代新思想。

    会上，胡云奇总结了5月份水泥（熟料）、商混、骨料各业务板块的生产经营状况，通报了1－5月任务完成情况，指出了5月份工作的亮点与不足，激励全体干部职工坚定信心，不畏困难，善于抢抓机遇，积极应对挑战，一环一环创新管理，一件一件真抓实干，乘风破浪，圆满完成年度目标任务。

    接着胡云奇对6月份重点工作进行了安排部署，一是把稳价、拓量作为主要手段，保持现有客户渠道，抓牢新增市场份额。熟料业务要全力出量，避免库存积压，骨料业务要加强环保管控，商混业务要全力生产，提升销量。二是全力以赴做好凉水泉矿山竞拍工作和矿山治理工作，确保7月份满负荷生产时原材料的充足供应。三是按照“保安全、保节约、保质量”的要求，制定窑线检修计划，尽快推进1#水泥磨的技改工作。四是严格落实精细化管理检查整改工作，细化责任，定期汇报，快速推进。同时各部门要紧抓管理不放松，做好降本节费增利润各项工作。五是以安全生产月为契机，开展安全教育活动，营造安全氛围，督促职工学习安全技能，提升安全意识和应急处置能力，为公司安全稳定运营奠定基础；要结合实际情况，成立组织，采取措施，确保公司在水泥行业环境保护分级管控评定中取得优异成绩，为公司生产经营提供保障。六是制定智能化、信息化发展两年规划，调动职工积极性，参与规划发展，定责任、压担子，促进“两化融合”工作再上新台阶。

    最后，胡云奇强调全体职工要跟上时代变革的步伐，不断反省与思考，加强学习，提升能力，增强执行力，积极为公司各项生产经营工作任务的圆满完成贡献力量，推动公司高质量发展。