6月8日，卧龙中联在公司三楼大会议室召开了赴济源中联、洛阳中联学习精细化管理提升工作的报告交流会。公司领导、各部门主管等30余人参加了会议。会议由生产品质部副部长史德新主持。

    会上，熟料车间、水泥车间、生产品质部等部门共8名代表，从生产现场、安全环保管理、党建、职场、财务管理等方面进行了亮点分享和经验总结，在对比中找到了自身差距，并提出了公司精细化管理提升工作方面对应的合理化建议。

    接着，公司副总经理李欣涛对本次会提出了三点要求。一是要见贤思齐，取长补短，把学习的经验运用到实际工作中去；二是要加强新技术应用，根除部分老大难问题；三是要充分激发员工的积极性，提高现场一线岗位员工的参与度，把精细化管理提升工作落到实处。

    随后，党委副书记孟显军做总结发言。他指出，我们要对兄弟企业的优秀之处加以借鉴吸收学习，创新工作思路和方法，持之以恒地开展精细化管理提升工作，向先进企业靠齐。

    本次会议，总结了经验，找到了差距，提供了工作思路和方法,有助于公司精细化管理提升工作再上新台阶。