6月11日，卧龙中联在公司大会议室召开了阿米巴经营模式研讨会议。中国联合水泥首席经济师孙浩然、河南运营管理区财务总监李学功、诺训企业管理咨询（北京）有限公司阿米巴管理专家林卫民、马晓军到会场进行调研指导。公司领导班子成员、各支持巴、利润巴等参加了会议。会议由公司财务负责人夏红主持。她对卧龙中联阿米巴一年来的推行情况及取得的成绩向专家组作了详细汇报。

    接着，孙浩然做了指导性讲话。他指出考核是阿米巴运营成功的关键，机制建设是推行阿米巴经营的有力保障；各部门要以生产为中心，树立为客户服务的思想，打造高品质的产品以弥补卧龙中联没有自主矿山的不足。同时，他对卧龙中联一年来推行阿米巴模工作的成绩予以肯定，并鼓励卧龙中联为打造阿米巴经营管理标杆企业而努力奋斗。

    随后，专家组和卧龙中联各阿米巴小组成员就推行阿米巴规则和如何优化考核等问题进行了热烈的讨论。

    最后，公司总经理柳俊林做出总结性发言。阿米巴运行模式是精细化管理方面的创新，需要群策群力结合公司实际加以灵活运用，要在探索中突破，努力降本提效降费，在不断前行中实现企业高质量发展。

    本次会议，为卧龙中联阿米巴经营模式的运行指明了方向和方法，对公司阿米巴经营模式持续向好推进具有积极的影响。