6月15日，南阳中联召开6月份第3次周办公会，安排布置近期主要工作。总经理胡云奇、党委书记李吉林等公司领导及各部门主官参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

    会上，各部门主官依次汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，副总经理曲国龙就做好设备检修、提高2#骨料线运转率、保障水泥质量工作，财务总监安军就统计员培训，党委副书记刘西敏就加强宣传工作、提高宣传稿件质量，副总经理林国刚就重点项目推进、集团夏季安全和职场检查迎检工作、上半年工作总结、疫情防控常态化等工作分别做了详细安排。

    李吉林就纪检工作提出了具体要求，他指出，纪检督查旨在推动责任部门高效率开展工作，避免不作为、不担当现象发生，纪检检查通报多做一些正面通报，以奖励为主，处罚为辅。另外，各部门也要支持纪检工作，积极配合，不能有抵触情绪，习惯在监督下工作，共同为公司稳定发展贡献力量。

    会上，胡云奇通报了本月生产经营任务完成情况，分析了当前市场形势，并鼓励大家要坚定信心，认清差距，顶住压力，主动作为，积极面对困难，克服困难，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。

    接着胡云奇对本周重点工作进行了安排，一是防疫工作重要但不紧急，重视但不惊慌，各部门仍要认真落实防护措施，监控人员流动情况，防范疫情风险。二是加大对近阶段骨料、商混、水稳业务完成情况的考核力度，倒逼责任部门深入了解市场动态，抓住销售机遇，实现拓量增销；加强对骨料生产线设备的维护，确保高效稳定运行。三是围绕目标任务，按照时间节点完成拓展培训、超利润分享、省长质量奖评选工作，达到激励职工、提振信心、凝聚人心、增强荣誉感的目的。四是想尽一切办法，不惜一切代价，加强与上级部门的沟通协调，务必成功竞拍凉水泉矿山矿权。五是成立“智慧工厂”两年规划小组，制定智能化、信息化发展规划，明确实施步骤，并稳步推进，尽快实现真正的智慧工厂。六是各专业相互配合，对公司有组织无组织排放情况进行摸排、分级预算，实现超低排放措施全覆盖。七是各部门做好上半年工作总结，切实总结经验，梳理教训，反思细节，并紧盯年度目标任务，制定下半年工作计划，明确实施措施。八是加强行政管理工作，各项工作都要细致严谨，提高工作效率；领导干部要增强自我约束意识和能力，经常反省、检查自己的言行，自觉遵守规章制度，带领部门真抓实干，冲刺年度目标任务。

    最后，胡云奇传达了河南运营管理区组织效率提升培训会议精神，介绍了基石计划内容，要求全体职工积极配合，做好本职工作，提升组织效率，抓住发展机遇，利用基础优势，查补发展短板，积极面对挑战，为集团公司高质量发展贡献力量。