5月6日上午，南阳中联召开5月份第一次周办公会暨月度工作会议。总经理胡云奇、党委书记李吉林等公司主要领导及主管以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

    会上，相关部门负责人分别汇报了4月份生产、财务、销售、安全环保、行政管理及党群纪检等工作的完成情况及本周和本月工作计划。财务总监安军就经营任务完成情况、压减工作情况，党委副书记刘西敏就迎接集团公司党建现场会、党员“三亮三比一争”活动开展、共青团工作，副总经理林国刚就重点  项目推进、增节降、安全环保、疫情防控等工作分别做了详细安排。

    李吉林就转变工作作风提出了具体要求，他指出，党员领导干部要端正思想，着眼全局，转变工作作风，切实把心思用在工作和学习上，做好本职工作。同时要注重发挥团队精神，团结一致，上下一心，相互支持、相互配合，营造风清气正的工作氛围，打造工作高效、氛围和谐、业绩优良的团队，共同努力，为南阳中联的高质量发展贡献力量。

    最后，胡云奇讲话，他首先回顾了4月份生产经营的主要工作，肯定了取得的成绩，总结了工作亮点与不足，并就5月份生产经营任务进行了分解，对重点工作进行安排部署。他指出一是各部门要加强团队建设，领导干部要勇于担当负责，摆正做事心态，加强沟通交流，相互支持配合，共同努力，实现“更强、更美、更幸福”的企业愿景；要强化形势研判和政策理解，总结经验教训，加强纪检监督和财务监督，营造风清气正的干事创业氛围，为公司发展提供保障，巩固南阳中联作为集团公司核心企业的地位。同时要认真对照河南区精细化管理检查标准，查漏补缺，整改完善，认真应对，确保取得理想成绩。二是水泥（熟料）、商混、骨料三大业务要分别依照“稳定、增量”、“全力扩张，做大份额”、“抓生产，抓市场”的要求，明确定位，管控过程，确保圆满完成年度目标任务。三是市场营销要坚持“价本利”理念不动摇，坚定信心、紧盯市场、抢抓机遇、稳价拓量，力争销量赶超去年同期。四是生产部门要加强设备巡检，细化工艺管理，优化生产指标，防范安全环保风险，保障石灰石供应，确保生产安全稳定、连续运行；同时要盯紧降本增效目标，制定方案，深度挖潜，确保年度降本任务的顺利完成。五是原燃材料供应要根据生产情况合理购进，确保满足生产需要；同时要利用好1688线上采购和“我找车”运输平台，进一步降低采购成本。六是行政、财务及安全环保部门要紧盯月度工作计划，有序推进部门各项工作，充分发挥部门职能，服务好生产经营。七是党群纪检部门要积极配合河南运营管理区，推进党建工作标准化相关工作，迎接中国建材集团党建现场会的召开。