5月15日，卧龙中联在公司三楼会议室召开阿米巴四月份月度工作会。公司领导班子及各事业部一二级巴长、各支持部门主官参会。会议由公司财务负责人夏总主持召开。

    会上，夏总对公司四月份主要经营目标完成情况和阿米巴考核情况进行了通报和分析，并讲解了五月份的经营目标。各事业部对上月的经济运行情况进行汇报， 查找和分析了盈利及亏损项的具体原因，并提出了对应改进措施。

    公司副总经理李欣涛指出，要把握住阿米巴的精髓，局部不合理的方面可适当进行调整。在设备维护保养改造方面，不能采取承包制，要加强协同管理，确保设备运行状况保持完好，避免出现设备失修。

    公司总经理柳俊林强调，在阿米巴试运行阶段，要客观公正的看待问题，结合历史数据、同行业数据进行比对，拿数值说话，提出合理化建议，争取往好的方面改变；全体员工要采取一系列措施介入职责范围之内，需要控制成本和改变经营思路，以计划数值为目标和导向，坚持“价本利”的经营理念，充分体现出“人人都是参与者，人人都是经营者，人人都是受益者”的理念。

    本次会议，实事求是，直面问题，是公司在精益化管理方面的积极有益探索，有利于调动每位员工的积极性，有利于实现降本节费增效。