5月23日，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第三检查组一行8人，在河南运营区技术中心副总经理、第三检查组组长白石磊的带领下，莅临卧龙中联检查精细化管理提升工作。公司总经理柳俊林等领导陪同检查。

    上午9时，检查组在卧龙中联三楼大会议室召开首次会议。会议由济源中联党委副书记周鑫主持，周书记宣读了《关于开展河南运营管理区精细化管理提升检查和督导的通知》文件。

    会上，白总强调本次检查的目的和意义，并对检查组进行了分工和安排，明确了纪律和要求。 

    公司总经理、党委书记柳俊林代表卧龙中联对检查组莅临指导工作表示欢迎，从公司1-4月份KPI指标完成情况、2019年精细化管理检查整改情况、本阶段精细化管理提升开展情况三个方面向检查组做了汇报。同时，要求各部门各专业对接人员积极主动配合检查组工作，对检查组提出的问题要虚心接受，认真落实。

    首次会议结束后，检查组分别对党建、纪检、行政管理、企业文化、生产现场、安全环保、资产财务、采购、营销管理等方面工作进行了全面细致的检查。

    末次会议上，各检查小组人员分别反馈了检查情况。白总对检查情况进行总结和点评，对卧龙中联精细化管理提升工作给予了充分的肯定，并提出了有利于企业长远发展的指导性建议。

    柳总作表态发言，一是对检查组成员敬业的工作态度表示钦佩，对反馈的问题虚心接受和衷心感谢；二是召开会议，举一反三，对发现的问题逐项整改；三是以本次精细化管理检查为契机，坚持卧龙中联精细化管理常态化。

    末次会后，卧龙中联立即组织召开精细化管理提升整改落实专题会议，会议由公司副总经理李欣涛主持。李总就本次精细化管理提升工作提出了四点要求。一要梳理整改内容和整改标准，制定整改方案，明确整改措施；二要对检查出问题进行原因分析，制定下一步提升和努力的方向；三要责任到人，时间倒排，定期完成，及时反馈；四要对精细化管理提升工作要反复抓，抓反复，持之以恒。