2020年6月15日，卧龙中联召开6月份生产经营分析会，合并召开总经理办公会，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

    首先由各部门主官分别汇报近期工作开展情况；财务负责人夏红对1-5月各项生产经营指标完成情况进行分析汇报，并提出下步工作建议；副总经理李欣涛从生产技术指标方面进行分析汇报，对安全生产月活动及熟料线检修工作进行安排；党委副书记、纪委书记孟显军对员工体检组织、流动党员管理、迎七一活动、疫情防控、招标管理、职工劳动纪律等方面提出要求。

    公司党委书记、总经理柳俊林最后讲话。他首先对5月份的生产经营成果及精细化管理提升工作给予肯定，然后就近期主要工作进行安排：一是卧龙中联“十件大事”要主动联系、快速推动；二是继续坚持“价本利”经营理念，领导成员要深入市场一线，做好销售沟通与服务；三是做好生产运行分析，应对问题要有切实可行的整改措施；四是水泥行业分级管控申报工作要高度重视；五是检修工作合理安排，保安全、保质量、保工期；六是疫情防控各项措施常态化落实，标准不能降，思想不能松；七是坚定信心，坚决完成全年任务目标。